Stworzenie własnego biznesu jest dużym wyzwaniem, a jego stały rozwój wymaga kolejnych nakładów finansowych. Problemy piętrzą się, podczas gdy rozwiązanie może być bardzo proste. Działalność przedsiębiorstwa w systemie partnerstwa franczyzowego opiera się na sprawdzonej przez operatora systemu - franczyzodawcę - metodzie. Podstawą funkcjonowania całego systemu jest wypromowana przez franczyzodawcę i uznana przez Klientów marka oraz zweryfikowane w praktyce know-how.
Więcej…
|
W pierwszym kroku zadaj sobie następujące pytania:
Więcej…
Zakładając, że Twój pomysł nadaje się do rozwijania poprzez franczyzę (możesz to sprawdzić >>>tutaj<<<) zobacz:
Więcej…
Zakładając, że Twój biznes nadaje się do rozwoju poprzez franczyzę >>>tutaj możesz sprawdzić<<< po pierwsze zadaj sobie następujące pytania:
Więcej…
 System franczyzowy można tworzyć na dwa główne sposoby.
Pierwszy i najczęściej spotykany w praktyce to rozwinięcie lub przekształcenie istniejącej firmy za pomocą franczyzy. Drugi sposób to założenie nowej firmy od początku z myślą, że będzie ona funkcjonowała w oparciu o franczyzę. Niekiedy też pomysł rodzi się w głowie franczyzodawcy, gdy osoby będące pod wrażeniem jego biznesu pytają o możliwość kupna licencji franczyzowej. Coraz częściej zdarza się też, że właściciel istniejącej firmy, która ma potencjał do szybszego rozwoju niż na to pozwalają jej środki kapitałowe i osobowe decyduje się na budowę systemu franczyzowego, aby w pełni wykorzystać jej potencjał.
Więcej…
Etap rozwoju, na którym znajduje się system franczyzowy jest w głównej mierze uzależniony od ilości działających w sieci placówek franczyzowych. Zwykle wyróżnia się trzy główne etapy: początkowy rozwoju, stabilizacji i dojrzałości systemu. Każdy z etapów charakteryzuje się specyficznymi warunkami, które zostały opisane poniżej.
Więcej…
 Powodzenie placówki pilotażowej ma zasadnicze znaczenie przy tworzeniu pakietu franczyzowego. Doświadczenie zdobyte w czasie jej zakładania i w toku jej prowadzenia stanowi podstawę dla skonstruowania poszczególnych elementów pakietu. Pakiet powinien zawierać, w postaci możliwej do przekazania innym, ujęte łącznie wszystkie elementy danego biznesu oraz całokształt doświadczenia franczyzodawcy. Oczywiście, poszczególne elementy opisane poniżej nie będą miały zastosowania we wszystkich przypadkach i detale będą się różnić w zależności od rodzaju prowadzonej działalności.
Więcej…
 Podręcznik operacyjny powinien zawierać szczegółowy opis systemu biznesowego franczyzodawcy oraz metod niezbędnych do jego prowadzenia. Forma pisemna zapewnia ochronę praw autorskich franczyzodawcy, co nie byłoby możliwe w przypadku ustnego omówienia tych zagadnień, np. podczas szkolenia wstępnego dla franczyzobiorcy. Dzięki temu podręcznik jest niezbędnym elementem składowym prawnych mechanizmów ochrony pomysłów, know-how oraz tajemnic handlowych franczyzodawcy. Jest więc istotne, by podręcznik opisywał w szczegółowy sposób wszelkie kwestie związane z codziennym prowadzeniem biznesu franczyzowego.
Więcej…
 Finansowy aspekt działalności franczyzodawcy ma dwa wymiary. Franczyzodawca ponosi koszty założenia i rozwoju swojego systemu franczyzowego oraz czerpie z niego zyski. Należy także wziąć pod uwagę pozycję franczyzobiorcy. Potrzebuje on biznesu, który po opłaceniu kosztów nabycia licencji franczyzowej będzie wystarczająco rentowny, aby warto było go prowadzić.
Więcej…
 Jednym z najbardziej powszechnych błędów popełnianych przez nowych franczyzodawców jest zbytnia gotowość i chęć do pozyskania pierwszych franczyzobiorców i do przyznania im specjalnych warunków. Jest to całkiem zrozumiałe, skoro w tym momencie franczyzodawca poświęcił już znaczną ilość czasu i pieniędzy na utworzenie jego systemu franczyzowego oraz na prowadzenie placówki pilotażowej. Chciałby rozwijać się szybko i uzyskać zwrot z jego inwestycji tak szybko, jak to tylko możliwe.
Więcej…
 Umowa franczyzowa jest dokumentem prawnym, który w kompleksowy sposób opisuje transakcję zawieraną między franczyzodawcą a franczyzobiorcą. Musi ona być sprawiedliwa, dokładnie ilustrować zobowiązania stron, przy równoczesnym określeniu mechanizmów kontrolnych, które pozwolą franczyzodawcy zachować spójność systemu. Umowa franczyzowa jest oczywiście ważna, choć wydaje się, że przywiązuje się do niej niewspółmiernie dużą wagę.
Więcej…
Słownik pojęć związanych z zagadnieniami budowy i zarządzania systemów sieciowych służy do uporządkowania i klasyfikacji znaczeń, które są często mylone w potocznym rozumieniu. Słownik zawiera również klasyfikację typów franczyzy, które definiują nie tylko rodzaj działalności rozwijanej w tej formie, ale i możliwość doboru odpowiednich narzędzi służących do zarządzania systemem. Serdecznie zapraszamy do korzystania ze słownika.
Więcej…
 Franczyza (franchising) jest terminem stosowanym do opisywania transakcji, które obejmują różne sposoby udzielania licencji na metody prowadzenia działalności gospodarczej. Powoduje to, że wiele osób pod pojęciem franczyzy rozumie porozumienia, które w rzeczywistości mają charakter innych systemów sieciowych: dystrybucyjnych lub agencyjnych albo zwykłego udzielenia licencji na korzystanie z cudzej marki czy wizerunku. Tego rodzaju metody współpracy sieciowej towarzyszą nam od lat i nie wprowadzono w nich żadnych zmian, które uzasadniałyby nazywanie ich teraz franczyzą, zamiast, jak dotychczas, agencją, dystrybucją czy licencją.
Więcej…
|
|
|
|
|
W tym roku planuje uruchomić jeszcze kilkanaście w tej formule. Liczba wszystkich stacji paliw w naszym kraju należących tego norweskiego koncernu zbliża się już do trzystu. 
Sieć salonów RuzkZuck powiększyła się o kolejne placówki na Litwie i Węgrzech. Nie narzeka też na zainteresowanie ze strony polskich handlowców – uruchomili oni niedawno dwa kolejne sklepy. 
W 2009 roku sieć powiększyła się aż o 46 placówek franczyzowych do ponad stu działających w tej formule. Ten rok również zaczął się owocnie – logo „U Rzeźnika” pojawiło się na sześciu kolejnych sklepach: jednym własnym i 5 franczyzowych. 
Nowo powstały bank dla mikro i małych firm na starcie oprze się jedynie na własnych oddziałach i odpowiednio wyszkolonych pracownikach. Rozważa jednak także budowę sieci placówek partnerskich – dowiedział się portal FranczyzawPolsce.pl.
Komfort wspiera sprzedaż w swoich salonach własnych i franczyzowych. Dziś wystartował z akcją reklamową, którą będzie można zobaczyć w największych stacjach TV jak Polsat, TVN czy TVP, a także usłyszeć w takich rozgłośniach jak RMF FM czy Radio Zet.
Sieć Dobre Dla Domu chce uruchomić w tym roku 20 nowych placówek. Firma coraz bardziej wychodzi naprzeciw oczekiwaniom franczyzobiorców, uruchamiając nowy, znacznie mniejszy format sklepu.
Plan Blue Tax Group na ten rok zakłada pozyskanie 10 kolejnych franczyzobiorców. Aby potencjalni partnerzy chętniej przystępowali do sieci, spółka złagodziła niektóre wymogi. 
Spółka, która chce otwierać rocznie po 20-30 sklepów własnych i po 100 franczyzowych, sprzedała wszystkie akcje oferowane w ofercie publicznej.
General Motors chciał zakończyć współpracę z 1300 franczyzobiorcami. Kilka dni temu nieoczekiwanie ogłosił, że jednak podtrzyma ją z 661 z nich. Spór z pozostałymi nadal toczy się przed sądem. O arbitraż upominają się też dealerzy Chryslera.
ABC 
